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凌特隨筆
 
自主學習

企業經理人都知道,人員是組織最重要的資源。有「台灣流通業教父」之稱的前7-11總經理

徐重仁先生,在新書「用心」上說:「公司當然要教你,但百分之八十還是要靠自己」。歷

史證明,幾乎所有傑出者都靠自我學習而來。他自己除了每年閱讀300本書,還透過旅遊觀
 
察學習,為「自主學習」提供典範,也說明了「自主學習」的重要性。

七月份,我們聘請企業教練來進行「關鍵人才領導力提升」的專案,回訓期間再確認,為了
 
遵循「建立制度、培育人才、e化管理、企業集團」的經營方針,公司需要更多優秀人才。雖
 
然公司有責任提供適當的資源和可供表現的舞台給同仁;但是,同仁願意進行「自主學習」

才是成敗的關鍵。凌特國際去年停辦「內訓」,除了成本效益考量與配合就職趨勢,也參考

歐洲管理大師Fredmund Malik的觀念:「成年人的學習應朝向特定目標,且學習方式非常

不同,不應該像小學生,排排坐著單向接收老師傳遞的知識」。已經具備不同層次學習能力

和生活歷練的成年人,以「自主學習」來提昇各方面的能力是必要,而且是正確的方式。

記得自己剛踏入銷售工業零組件職場的時候,對於所有的工業用語都非常陌生。在沒有網路

的年代,除了拜訪客戶吸取經驗,持續透過自主學習:閱讀國內外專業雜誌和報紙、廣告和

產業分析;廣泛參觀國內展覽會,同時利用業餘時間大量閱讀上下游相關產品的國內外型錄

。然後,在翻譯完一本供應商的原文型錄之後,就脫胎換骨成為別人請益的對象,確認自己

是跨領域的快速學習好手。當凌特國際人員持續增加後,也面臨領導與經營管理的挑戰,在

累積不少實作、觀察、閱讀和聆聽、討論的學習之後,聘請顧問專家來進行全才型的「主題

式學習」,並把所學轉化成公司的制度,將凌特國際打造為學習型、甚至教導型的組織。

外在環境不斷在改變,公司所有人員都必須「自我覺察」到,有壓力的學習是痛苦的,何不

運用數位化個人行動工具更為普及的有利環境,來「造就自己,成就他人」,隨時進行輕鬆

的自主學習?
 
 
撰寫人: 王輔民                                                  撰寫日期 : 2014/10/06
 
 
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